佳海产发贵阳消息：为加速实践共享与复制，打破项目壁垒，提升一线骨干综合战力，佳海产业发展集团人力资源管理中心精心策划、统筹需求，于5月底在贵阳成功举办年度首期跨项目营销&工程骨干交流培训。本次活动精准聚焦营销与工程核心条线，汇聚来自各项目公司的骨干精英，通过知识赋能、经验碰撞与实地研学，进一步提升管理服务水平，为佳海园区企业提供更加强有力的经营发展保障。

       本次交流培训亮点纷呈，成效显著：

◆管理者领航，精准化赋能

       培训得到集团总部营销管理中心、计划运营中心、设计研发中心及贵阳公司的鼎力支持。集团营销管理中心副总经理陶敏、贵阳公司副总经理曾祥俊等高级管理人员亲临授课，分享管理思维与实战经验，为学员提供了高屋建瓴的指导。

◆内容聚焦，贴近实战

       设计研发中心胡双飞、计划运营中心张磊系统解析了公司产品核心特色、工艺工法及客户关键敏感点，结合真实案例教学，显著提升营销人员对产品的认知与推介信心。贵阳公司郭富的案例分享，生动诠释了“全员助力招商”的理念，引发深度共鸣。

◆管理思维淬炼

       集团营销管理中心副总经理陶敏针对新进/新晋管理者，精心梳理招商总监核心管理框架，并引导学员结合自身项目案例进行深度研讨，共同探寻问题解决方案，有效提升了管理认知与决策能力。

◆工程赋能营销

       贵阳公司副总经理曾祥俊向工程条线学员传递了“工程力即营销力”的重要理念。工程经理孟坤明毫无保留地分享了贵阳项目的优秀经验与创新做法，为各项目提供了宝贵的借鉴。尽管项目各异，但工程管理的底层逻辑相通，学员收获颇丰。

◆实地研学，深度碰撞

       学员们深入贵阳佳海临空产业园和佳海·贵阳智能制造产业园项目一线，在贵阳公司工程、营销同事的专业讲解与引导下，零距离感受工艺细节、产品结构与销售策略的精髓。围绕共性产品，学员们与贵阳团队展开了热烈而深入的互动交流，积极汲取可复制的成功经验。

▲学员在贵阳项目现场实地观摩工艺细节，与当地工程、营销团队进行深度交流研讨

▲设计研发中心胡双飞、计划运营中心张磊系统解析产品特色与客户敏感点，学员专注聆听

▲集团营销管理中心副总经理陶敏引导新进、新晋管理者进行案例研讨，梳理管理框架

▲贵阳公司副总经理曾祥俊分享工程管理心得，传递“工程力即营销力”理念

▲学员在项目现场细致观察工艺工法与产品呈现细节

       学员反响热烈，并对学习成果有着强烈的实践转化意愿：

   > “贵阳公司精准定位的客户群体策略，对我们类似产品极具参考价值！”

   > “这种创新做法值得在我们项目试点验证！”

   > “原来工程视角也能这样直观地向客户展示产品价值！”

       培训现场，此类充满启发与跃跃欲试的感叹不绝于耳。学员们纷纷表示，已经迫不及待要将所学、所感、所悟带回各自项目，推动实践落地。

       跨项目交流仅两日时间，然时短而谋长。全体学员充分把握难得的跨项目学习交流机会，取长补短，学以致用，以求进一步提升“佳海产业园”的各项服务水平。佳海集团人力资源管理中心将持续跟进本次培训成效，聚焦学员在管理动作优化、业绩提升等方面的实际转化，并将优秀经验进行体系化沉淀与推广，确保每一次知识共享都能转化为实实在在的业绩推动力，为集团高质量发展夯实人才与协同根基。